【欧洲时报7月19日秋狸编译】近日，冰岛成功试行四天工作制的新闻在网络热传，全球社畜都表示羡慕哭了。其实，不止冰岛，许多欧洲国家都开始了这样的尝试。法国几家公司就分享了自己的经验。这些公司表示，只要组织得当，这种做法最终会提高绩效，让员工更加快乐。
四天工作制不是梦
综合法国女性网站The Body Optimist、《费加罗女士》报道，工作减少，收入相同，产量却更多，这个梦幻般的“工作方程式”美好得不真实。而冰岛人正在努力将之变为现实。
2015年至2019年，2500名冰岛人加入进这场试验中，他们的工作时间从每周40小时缩短为35小时，相当于节省出了一个工作日，并且收入没有减少。实验结果显示，这种制度取得了“巨大的成功”。员工们能够更好地平衡工作与生活，压力和焦虑感也大幅降低。与此同时，大多数工作场所的工作效率也保持不变，甚至还有所提高。
6月17日，人们走在法国巴黎香榭丽舍大街上。（图片来源：新华社）
进行这类实验的国家不止冰岛，西班牙今年3月也启动了一项试点计划。参与试点的公司把员工的每周工作时间减少至32小时，工资薪酬不变。
实际上，早有研究提出减少工作时间反而能提高工作效率的论断。在德国，员工每周平均工作时间比英国人少1.8小时。然而，根据Elle.com的报道，德国的生产力要高出14.6%。在丹麦，员工的平均工时在欧盟是最少的，但生产力却高出欧盟平均水平23.5%。
找好工作节奏
在法国，虽然罕见，一些公司也接受了这项挑战，总部位于巴黎的招聘服务平台“欢迎来到丛林”（Welcome to the Jungle）就是其中之一。“我们希望能够平衡工作和生活，但我们觉得RTT（补休假期）和带薪假还不够。”该公司创始人杰里米·克莱达（Jérémy Clédat）说。他认为，工作节奏是最重要的问题。
2019年6月，该公司100名员工开始了为期6个月的“减工时”实验。“我们不是在5天中选4天上班，而是一周固定工作四天，节奏固定。”克莱达说：“从一开始，我们就明确，工资不会改变。”
在做出这个决定之前，Welcome to the Jungle的管理层召集了一家咨询公司、一位神经学家、一位数据学家和一位工作节奏专家，他们的任务是精确测量四天工作制的影响。
7月5日，人们经过法国戛纳电影宫外的电影节海报。（图片来源：新华社）
结果是什么？起初并不令人满意。“开始测试一个月后，我们注意到公司的整体表现下降了20%。6个月的努力后，我们的表现就超过了过去工作5天时的水平。”Welcome to the Jungle的赌注成功了。一份员工代表签字的章程正式确立了这种新工作节奏的地位。
确定轻重缓急
克莱达称，新工作节奏的成功建立在高效的组织基础上。“主要发挥作用的有两方面：更好管理时间，例如消除非必要会议，以及确定项目的优先次序。”他解释：“即做出真正有利于公司的选择。”
在土伦和巴黎都设有办事处的企业Love Radius主要销售婴儿背带，该公司每年5月到9月都采取四天工作制。“招聘新人、更新网站、或者添加产品介绍这些不重要的小事都被推到9月再进行。”该公司的联合创始人奥利维尔·萨勒斯（Olivier Sales）说。确定好优先次序后，下一步就是集中精力工作，因为要在少一天的情况下完成同样多的工作，员工的态度需要更紧张起来。“日常工作会更紧张，员工不再不断出门抽烟，或者和其他同事闲聊。每个人都集中精力，尽可能有效率地前进。”萨勒斯保证，这种做法不会造成超负荷。“压缩工作不等于过量工作。关键在于，每个人都会主动不浪费时间，去寻找更有效工作的方法。”
在这种系统中，人们是否不得不加班来完成工作？“那些需要与外界接触的岗位，比如销售，减少20%的工作时间确实会有影响。”克莱达承认。他说：“我们没发现有人加班，但确实有人减少了自己的休息时间。”他表示，他不认为这是个问题。但是意识到了培训员工时间管理的重要性。
更自主，更幸福
四天工作制对员工的心理健康也有积极影响。克莱达说，“陪同我们的神经学家发现的最有趣的主题之一就是，四天工作制使每个人都能更好掌控自己的时间表，这对人们的自我评价有直接的积极影响。”三天的假期使得员工能更充裕地安排自己的事情，并作出合理选择。
6月17日，一名女子手拎口罩走在法国巴黎香榭丽舍大街上。（图片来源：新华社）
“对于一些职业来说，工作四天也是对抗疲劳的一种方式。”主营建筑材料回收利用的企业Yprema有100名员工，自1997年起几乎所有岗位都采取四天工作制。其秘书长苏珊娜·门德斯（Susana Mendes）说，最早开始这一模式的是从事最耗费体力工作的生产队。“他们的工作时间从每日8小时延长到8.45小时，中间的休息时间不变。这样一来，他们的休息时间和工作时间几乎相等。员工就有宝贵的时间处理家务，并且真正享受周末了。”
相互信任是大前提
在Welcome to the Jungle，100名员工中的76名选择在周五休息，余下的人则在周三休息。不过，有1/3的人都会在休息的日子主动继续工作，比如抽出一两个小时回复电子邮件。克莱达解释：“我们的设置是灵活的，如果你休息日一分钟都不想工作，绝对没问题。但如果你想提前一些工作流程，我们也欢迎。”在他看来，四天工作制不仅满足了员工对于自由时间的需求，还重新设置了雇主-雇员关系的核心：相互信任。雇主承诺调整工作量并设定合理的目标，而雇员则承诺做必要的事情来实现目标。
“我们公司能够成功实践这种制度，是因为我们员工都致力于提供高质量的服务。”萨勒斯说：“现在，售后团队会主动在周五上午也工作。”作为回报，公司给这些员工提供了一份附加条款，让他们周五工作的时候如果发生工伤事故也能获得保障。这个灵活的系统完全基于雇主与雇员的相互信任之上。“我们有20多人，每个人都相互认识，事情也因此变得容易。”萨勒斯承认：“我不知道大企业能否也采取这种模式。”
（编辑：文耕）