原本计划500个参会名额，没想到涌来了700多人；原本以鞋革行业为主，没想到不锈钢、泵阀、机械制造这些“粗汉子”也来了……昨天下午在红蜻蜓 产业园，这场“改革开放40周年·探寻温州经济榜样的力量”启动仪式暨2018“专精特新”企业对标行业龙头首站活动，吸引众多企业前来。魅力何在？意欲 何为？让我们随着企业代表们看一看、听一听。
看 龙头企业玩转企业文化
“我来自不锈钢行业，但‘隔行不隔山’，我就是来学学鞋革龙头企业是如何打造企业文化的。”参观者中，这位来自瓯海的企业主特别有意思，他说，别看 我们不锈钢行业天天跟钢材打交道，粗犷不秀气，其实我们也想有文化、玩文化。“企业文化做得好，企业凝聚力就强，我们不锈钢行业从业人员多，更需要有凝聚 力，才能有生产力。”
他的话，代表了不少参观者的心声。500多家“专精特新”企业中，很多都正在面临着“成长的烦恼”——企业需要人才，但如何才能留住人才？用企业文 化凝聚人才，但如何才能吸引住人才？归根到底，构建企业文化对企业发展的重要性不言而喻。然而，初创期企业，如何具体构建企业文化？
在红蜻蜓打造的中国鞋文化博物馆里，一件件摆放整齐、略显沧桑的上世纪制鞋设备，让与会者仿佛穿越时光隧道，看到了改革开放初年温州人埋头苦干、艰 苦创业的身影，即便是一把小剪刀，都铭刻着不忘初心的记忆。红蜻蜓将这一精益求精、坚韧不拔的工匠精神融入企业文化，使得每一双鞋都成为企业家精神的符 号，让每一位员工都成为工匠精神的传承者。
问 企业家精神如何传承
关于二代接班、企业传承的问题，是很多企业面临的共性问题。在与会者中，有不少90后“小鲜肉”的身影，他们坦言，在企业传承中出现了不少经营理念的分歧。此次主动向承办方争取与会名额，就是想来听听其他企业的好做法。
在很多企业内部，因为代际理念不同造成沟通障碍，从而阻碍了企业的可持续发展。企业家一代究竟要为二代留下什么，又为二代保有多大的自主空间，非常 考验企业家的智慧。有龙头企业提出，最首要的是，愿意放下各自的固有思维，尝试倾听对方的想法，实现平等的交流与沟通，这是实现顺利交接的关键。
其实，时代的高速发展涌现更多的机会，找到发展壮大的最大公约数，争取企业财富与社会价值的最大化，是传承中的共识。龙头企业持续壮大，能够跨越传 承之困的奥秘就在于，达到经济效益和社会效益的统一，其企业的价值不仅在其自身，还在于它能为周围的人带来什么，应该有一种“利他性”的存在。
思 打造专精特新的“爆款”
“随着块状行业的细分，专精特新发展之路势在必行。”与会的市经信委主任谢逢越认为，当前，经过改革开放40年的快速发展，中国经济开始进入一个专 业主义的时代。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，以互联网为核心的信息技术与各行各业深度融合，个性化、多样化消费需求日益增长，个人需求与客户群体差 异可以更加有效地进行区分并满足。
在这样的背景下，三百六十行，行行能够出状元。只要能够坚持做出单点打爆的“爆款”，就能成为这个行业里最好的企业，就有机会成为伟大的企业家。
面对新时代新征程，让小巨人更多、让“独角兽”更强、让龙头企业更猛，是温州经济界最热切的期盼。
对标行业龙头，探求转型升级的核心要义，分享龙头企业关于“专注核心、追求卓越、聚焦特色、不断创新”的实践关键词，让专精特新企业窥探发展路径，专注于细分市场、核心业务，增强以“特”取胜的经营能力，形成人无我有、人有我特的核心竞争力，唯此才是发展之道。
与会者说
中国鞋文化博物馆、智能制造展示馆等场馆建设充满巧思，且富有创意。在场馆中，让人对红蜻蜓的企业历史、企业文化、企业愿景有很直观而生动的认识。 听说企业招聘来的新人在看过这些场馆后，都对加入企业表现出浓厚的兴趣，甚至有些愿意降低20%的薪金意愿加入，我想这是企业文化的魅力。
在很多企业内部，因为代际理念不同造成沟通障碍，从而阻碍了企业的可持续发展。企业家一代究竟要为二代留下什么，又为二代保有多大的自主空间，非常 考验企业家的智慧。而最首要的，我认为应该是愿意放下各自的固有思维，尝试倾听对方的想法，实现平等的交流与沟通。这是实现顺利交接的关键。
在国家实施“中国制造2025”战略的前提下，中小企业参与智能制造也是大势所趋，但是中小企业选择“智造”时要与大企业有所区别。中小企业要进入 智能制造，必须先找到自己的优势，不能再运用“木桶理论”中的补“短板”的策略，而是要进一步突出“长板”，做足优势环节。温州的汽摩配、鞋服、眼镜等产 业均有完善的产业链，产业链上的中小企业各自发挥区块的优势，整体产业的智能制造水平也会随之提升。
红蜻蜓的愿景是坚守一个鞋者的信仰。在当下来说，就是追求匠人精神，这不仅存在于制鞋这样的“手工艺”行业，其实对各行各业来说，这都是一种需要坚 守的信仰。这次全国两会提出要推动高质量发展，这就更加要求我们要具备匠人精神，对于产品的品质要有孜孜不倦的追求和踏踏实实的守护。
新零售时代的品牌生命线尽系于消费者身上，品牌在当前环境下追逐顾客，必须依靠高效、开放的互联网平台，以技术作为拉动信息、资源、人才高效协同作 战的内驱力，打造以消费者为中心的零售体系。在此过程中，转换思维是关键。互联网思维并非囿于技术窠臼，更多的是观念上的开放、平等、共享和融合。