9月，德国折扣零售巨头Lidl迎来一个重要里程碑：全球第13,000家门店正式开业。
目前，Lidl已经进入32个国家，门店数量达到13,000家。德国依然是其最大的单一市场之一，仅本土就拥有超过3,250家门店。 对于一家从德国起家的折扣超市来说，13,000家门店意味着Lidl已经建立起一套成熟的全球扩张体系。而Lidl此次并没有单纯强调“开了多少家店”，而是重点分享了支撑其全球扩张的四个原则。01. 第一，门店必须适应当地市场
Lidl强调的第一个关键词是“灵活”。 无论是农村地区、人口密集的城市中心，还是利用已有建筑改造门店，Lidl都会根据当地条件制定不同的房地产和门店方案。 也就是说，Lidl并不是简单地把同一套门店模型复制到全球，而是在保持统一品牌和运营体系的同时，根据不同市场调整门店形态，提高空间利用效率。02. 第二，越来越重视能源效率
能源效率也是Lidl全球扩张的重要标准。 Lidl表示，其国际门店建设遵循相应的建筑标准，并使用来自可再生能源的电力。在部分项目中，还会采用木结构以及木纤维等可回收保温材料。 这对供应商同样值得关注。欧洲零售商如今关注的已经不只是产品价格和质量，能源效率、环保材料、可持续性以及长期运营成本，也正在成为采购决策的重要因素。03. 第三，门店要融入当地社区
Lidl提出的第三个原则，是成为当地社区的一部分。 除了销售商品，Lidl还强调社会责任、支持当地俱乐部以及加强区域联系。对于一家覆盖32个国家的国际零售商来说，这意味着“全球化扩张”和“本地化经营”需要同时推进。 门店可以拥有统一的品牌和采购体系，但面对的消费者始终来自不同国家和不同社区。04. 第四，规模背后是庞大的团队
Lidl还特别强调了员工的重要性。 随着全球门店突破13,000家，其背后已经形成庞大的采购、物流、仓储和门店运营体系。Lidl表示，希望在每个国家都成为可靠的雇主，为员工提供长期稳定的工作。 因此，13,000家门店背后并不只是“门店数量”，而是一整套能够支撑国际化扩张的零售基础设施。写在最后
从德国第一家门店，到今天全球第13,000家门店，Lidl已经不再只是依靠“开店”实现增长，而是在持续强化全球化运营与本地化经营能力。 对于外贸企业来说，真正值得关注的并不是Lidl什么时候开到15,000家，而是随着门店规模不断扩大，Lidl对产品、供应链和供应商的要求正在发生什么变化。 信息来源：Lidl官方LinkedIn、Lidl Deutschland、Lidl GB。
免责声明：本文基于公开信息及作者从业经验，仅供行业交流与市场研究，不构成对任何企业或合作模式的推荐，亦不构成具体商业决策建议，请读者结合自身情况自行评估。
本文来源：微信公众号「Sharing和enjoying」
原文链接：点击查看
如有版权问题，请联系删除。
暂无评论，快来抢沙发吧！首评可提升互动曝光。