从六代开矿到收购非洲矿山 一位80后温商的“重资产”创新路

　　“在AI时代，虽然AI很重要，但是重资产、低淘汰率的资产也同等重要。”当很多资本和目光涌向“轻资产”“快赛道”时，这位1981年出生的温商却提出：地下深处那些“笨重”的资源，是AI时代不可或缺的“工业粮食”。

　　金诚信矿业管理股份有限公司董事长王青海的一番话，让人思考。在科技时代，传统企业如何创新？温州人在科技时代如何立足？

　　金诚信矿业的故事，要从温州苍南的矾山说起。

金诚信矿业管理股份有限公司董事长王青海

　　六代开矿，从矾山走出的上市公司

　　苍南矾山，因明矾储量占全国80%、世界60%而被称为“世界矾都”。王青海的家族，便是在这片土地上与矿石打了六代交道的“开矿世家”。他的祖辈、父辈都从事与矿山相关的工作，耳濡目染之下，矿业的基因早已融入血脉。“小时候，我就在常常呆在父亲工作的矿山里。”他说，哪怕过年过节，父亲也很少休息。

　　1997年，王青海的父亲王先成抓住市场机遇，在北京创办了金诚信公司，专做矿山开发服务。与一般温商选择轻工制造业不同，王先成走了一条“笨路”——干最重、最苦、最危险的矿山工程。但正是这份“笨”，让金诚信在专业领域积累了深厚的口碑和技术底蕴。2015年，金诚信在上海证券交易所主板上市，成为国内矿山开发服务领域的标杆企业。

　　2009年，28岁的王青海从英国留学归来，进入金诚信审计监察部，从一名普通审计员做起。此后十余年，他经历了证券法务、人力资源、总裁助理、副总裁、副董事长等多个岗位。2020年5月，39岁的王青海正式接任金诚信股份董事长。他的成长路径，恰好踩在金诚信从“矿山服务商”向“矿服+资源”双轮驱动战略转型的关键节点上。

　　如今的王青海，还有另一重身份——中国产学研合作促进会副会长。2024年，他获颁“中国产学研合作突出贡献奖”，同期获奖的包括中国科学院院士高福、中国工程院院士孙其信等十位产学研界代表。从一个苍南山区的开矿世家，到执掌一家国际化矿业上市公司，再到站上产学研国家级的领奖台，这条路的长度，恰好是六代人的接力。

矿山项目

　　凭什么赢，矿山收购背后的技术自信

　　2024年初，一则并购消息引发市场关注：金诚信以1美元收购非洲赞比亚鲁班比铜矿80%股权，同时以1美元收购原东家8.57亿美元贷款所形成的债权。

　　看似“白菜价”的背后，也是对方一笔精打细算的账。鲁班比铜矿此前已投产10年，却因缺少好的工程师和技能工人，始终未能达产，每月亏损200万至300万美元。而金诚信公司从2017年起便是这座矿山的井下服务承包商，对其地质条件和运营瓶颈了如指掌。

　　“老外的采矿方法用错了。”王青海的判断很直接。金诚信公司的底气，来自于近30年在矿山开发服务领域积累的技术能力和管理经验。

　　收购完成后，公司迅速投入技改资金，用数字化管理方式和自主研发的装备重新建设矿山。“从技术到设备，从管理到工艺，我们有一套自己的方法。”两年多时间，金诚信在刚果（金）的另一座矿山龙溪铜矿便实现了出铜，如今年产铜5万吨。

　　王青海对技术的重视，很大程度上受到父亲的影响。王先成是教授级高级工程师，骨子里对技术有着近乎执拗的尊重。在金诚信，有一条不成文的规矩：宁可少接一个项目，也不能在技术上打折扣。这种“技术立司”的理念，被王青海完整地继承了下来。

臂式举升平台车

　　持续创新，从“老矿工经验”到“AI可学习”

　　在AI时代，王青海思考的是如何让传统矿业“上线”。“如果你不把这些工作放到线上去，不让工作规范化、标准化，AI永远无法学习。”金诚信公司早在多年前就开始推进管理数字化，从生产计划到设备运维，全部上线。每一座矿山都建立了3D模型，地下如同迷宫般的巷道、采场，通过数字化手段变得可管理、可分析。

　　在装备端，金诚信公司自主研发了新能源铲运机和井下无人驾驶系统。王青海的逻辑与新能源汽车行业如出一辙：“电动化以后才能智能化。”目前，金诚信公司在云南普朗铜矿已实现井下铲运机自主出矿，是国内唯一大规模应用井下无人驾驶系统的企业。

　　他坦言，过去用“if语句”做的条件映射式自动驾驶，在AI时代需要推倒重来。“AI时代会重新赋能所有行业，每一家企业都要重构一遍。如果你的产业不去上线、数据化，一定会在未来被其他利用AI的企业干掉。”

　　“只要方向对了，舍得投入，一定能有创新成果。”王青海这句话，既是对父辈经验的总结，也是对自己决策的信条。金诚信公司每年在研发上的投入持续增长，建成了我国最先进的膏体充填实验室。2025年，金诚信（湖北）智能装备公司投资建设的高端智能重型矿山装备制造项目，可年产矿山设备600台套，其研发的纯电动铲运机已成功走出国门。

　　责任与温度，在非洲办起“村超”

　　一家温商企业的企业做到一定规模，思考的问题就不再只是“怎么赚钱”，而是“为什么赚钱”。王青海和他的金诚信公司，在这道题上给出了自己的答案。

　　在国内，金诚信公司与中南大学、北京科技大学、东北大学等高校建立了长期产学研合作关系。2025年，金诚信公司与东北大学续签了2026-2030年奖学金捐赠协议，标志着双方长达18年的深度合作续写新篇。王青海为合作院校颁发“诚心匠造”校企合作纪念牌，寄语高校学子“在矿山一线展现青春活力”。

　　在家乡苍南，金诚信公司的身影也从未缺席。公司多次参与家乡的公益助学、乡村振兴等项目，用实际行动反哺故土。王青海说：“温州人无论走多远，根都在温州。有能力了，一定要为家乡做点事。”这种朴素的乡情，与老一辈温商“恋土爱乡、报效桑梓”的精神一脉相承。

　　而在非洲，金诚信的做法则体现出另一种智慧——融入。

　　在赞比亚，金诚信鲁班比铜矿已陆续为当地学校建成16间教室，惠及约2000名师生。在刚果（金），公司为当地社区修建道路、打井供水、捐赠医疗物资。但最让当地员工津津乐道的，是金诚信组织的足球比赛。

铲运机

　　“非洲人爱足球，就像温州人爱做生意一样，是刻在骨子里的。”王青海笑着说。金诚信在非洲的各个项目点，定期组织员工足球赛，中方员工和当地员工混编组队，场上拼抢激烈，场下击掌拥抱。这种“草根外交”，比正式的文化交流都更有效。当地员工会说简单的中文，中方员工也学会了当地的问候语。一个在刚果（金）项目上工作了5年的当地员工告诉来访者：“在这里，我不是为一家中国公司打工，我是在为自己家的矿山工作。”

　　王青海认为，企业出海不能只算经济账。“你到人家的土地上，不能只带走资源，还要留下尊重。只有真正融入当地，企业才能走远。”这种理念，在金诚信公司的海外项目中得到了充分体现。

　　从苍南矾山的六代开矿，到执掌一家拥有一万多名员工、业务遍及全球十几个国家的上市公司；从传统的人挑肩扛，到AI赋能、无人驾驶；从单纯的经济效益，到产学研协同、社区共建——王青海和金诚信的故事，折射出新一代温商的某种共性：他们不再只盯着“赚钱”，而是思考如何用技术、用管理、用责任，重新定义“做生意”这三个字。

　　正如王青海说的一句话：“大家一定要跟AI的火箭一块起飞，扒着它的外壳也要跟它在一起。千万不能掉下去，掉下去就跟未来的世界没有关系了。”这句话，或许也是他对自己的鞭策——从苍南矾山出发，飞向更远的地方。

来　源：潮新闻

记者 应忠彭 刘琨

本文转自：温州新闻网 66wz.com