浙江省体育产业领军人物钱玫赟：让温州奔跑起来的她

钱玫赟（前排中）率温州马拉松协会会员参加“运动康复与院士同行”欢乐跑活动。照片由采访对象提供

温州网讯  日前，浙江省第六届体育产业领军人物榜单揭晓，全省仅十席，温州女企业家钱玫赟的名字赫然在列。颁奖词这样描述她掌舵的浙江青鸟捷出体育科技——深耕“体育+”模式，在马拉松赛事领域打造了享誉业界的标杆品牌。

从广告界跨界到体育圈，18年时间，她从一名广告策划者，“跑”成了温州马拉松的“总管家”。在温州这座以商闻名的城市，人们见惯了赚快钱的传奇，而钱玫赟选择的却是一条慢赛道——做体育，做赛事，做文化。这是一场需要耐力的马拉松，而她，不仅自己跑了起来，更让整座城市跑了起来。

火种

时间回到2008年。彼时的钱玫赟已在广告行业摸爬滚打了十余年，在温州经营着一家名为“青鸟”的广告装潢公司。那一年的夏天有些特别，北京奥运会的圣火要传递到温州。面对北京奥运会火炬接力温州站的竞标，钱玫赟抱着试一试的心态，带领团队冲了进去。

“我们办企业的人，要抓住每一个原始信息带来的机会。”虽然当时她的公司在温州名声不显，但这位女老板身上有着一股敢想敢做的冲劲。此前，青鸟广告承接过央视“心连心”艺术团慰问演出等大型文化活动，在组织执行层面积累了经验与口碑。竞标过程中，她整合一批专业导师资源，把技术方案打磨得足够扎实，又用务实的预算方案为政府节省开支，最后硬是在技术分接近的情况下，靠着商务分的明显优势，拿下了这个颇具分量的“文化工程”。

火炬传递那天，她通宵未眠。

“我们凌晨两三点在世纪广场巡逻，那时候就有市民在那等着了。”回忆起那个夜晚，钱玫赟的语气里依然带着震撼。“我问他们怎么这么早来，他们说怕明天人太多挤不进去。到了凌晨三五点，那里已经人山人海，水泄不通。”

火炬传递那天，温州市民几乎倾城而出，据官方统计，约有数十万人沿火炬传递线路夹道欢迎。看着锦绣路两旁黑压压的人群，一种莫名的情愫瞬间在她心里炸开了，那不仅是震撼，更是一种启示：原来温州人不仅会做生意，对体育的热情也如此滚烫。

火炬传递结束了，却有一颗火种留在了她心里。

起跑

2008年之后，钱玫赟开始关注体育赛事。恰逢温州引进国际山地户外挑战赛等品牌赛事，钱玫赟动了“心思”，找到体育局领导，自荐出任服务商，并大胆主动请缨：让她去拉赞助，给政府财政减负。

在市政府协调会上，面对各层面的领导，她自信满满地立下“军令状”。在场的领导都被她说动了。然而，现实给了她当头一棒。当时温州正遭遇借贷风波，那些过去出手大方的企业家朋友们，一听是赞助体育赛事，竟纷纷婉言拒绝。

距离比赛只剩20多天，赞助款依然没有着落。体育系统领导体谅她：“现在退出来还来得及，我们重新走招投标流程。”可钱玫赟的拗劲上来了。温州人做生意，面子是别人给的，也是自己挣的。“既然在市政府会议上表了态，就算砸锅卖铁也要把这面子撑住。”她咬咬牙，“拉不到就算了，我自己冠名。”

那一年，“天视广告杯”国际山地户外挑战赛如期举行。没人知道，她真金白银交了50万元“学费”。“亏了，当然亏了。”钱玫赟说得坦荡，“但我做人做工作，向前看，不后悔。”

其实，也不亏。这笔钱，让她在体育系统里积累了口碑，赢得了“做事利索、说话算话”的信誉。更重要的是，让她看清了体育产业的路——“如果只靠政府购买服务的‘加工模式’，形不成自己的拳头产品”。想法有了，她在等一阵风。

2014年，国务院印发文件部署加快发展体育产业，促进体育消费。一直关注政策动向的钱玫赟敏锐地察觉到，风来了。在温州大学一位专家的建议下，她锁定了目标——马拉松。

从策划一两千人的活动，到要操盘上万人的城市马拉松，钱玫赟不是没有胆怯。但时任体育局领导的一句话坚定了她的斗志：“要做就做万人！”2015年12月4日，经过一年多的游说、考察和筹备，首届温州马拉松在世纪广场鸣枪开跑。

开跑前一晚，她又失眠了。凌晨两三点，她还在巡逻。12月的温州凌晨寒气逼人，但当第一缕阳光洒在起跑线，看着那10097张跃跃欲试的脸，她振奋又紧张。直到鸣枪那一刻，她心里的一块石头终于落了地。她知道，青鸟捷出这家公司，从此有了自己的“拳头产品”。

但第一届的成功只是开始，要把温州马拉松真正做成城市名片，需要的是年复一年的深耕。

从安保方案到赛道设计，从志愿者培训到医疗救护，每一处细节，钱玫赟都反复打磨。10年间，温马从万人规模升级为中国田协A1级赛事，参赛规模近2万人。赛道串联瓯江两岸风光，将“山水温州”融入奔跑体验，外地选手占比稳定在40%左右，累计拉动消费近8000万元。

钱玫赟深知，一场马拉松的能量远不止于比赛本身。她带着团队提出“全城温马、全民温马、全景温马”的理念，将赛事与文旅、商业深度绑定：联动五马街道打造“跟着温马游五马”文旅专线；联合交运旅游创新“专业赛事+国资企业”文旅模式；跨界联合百年老字号推出首款联名纪念产品。温马嘉年华活动创办的“温马大舞台”，更是将赛事延伸为城市节庆。这些探索被各级媒体相继报道，温州马拉松真正跑进了城市血脉。

坚守

从2015到2025，温马跑过了八届，但钱玫赟这一路并非坦途。

2020年，疫情突袭，体育赛事大面积停摆。公司25名员工，每月仅工资就是一笔不菲的硬性支出。“那时候整晚整晚睡不着，头发大把大把地掉。”最终，她做出了一个艰难的决定：将团队从25人缩减到13人。留下来的，是跟了她十几年的老员工，是公司运作必需的核心班底。

俗话说，天无绝人之路。就在疫情最难的2020年，杭州亚组委面向全国招募服务商。她带着这个团队一头扎进了亚运会的竞标中。准备资料、参加路演、证实公司实力，在60多家公司的激烈竞争中，她亲自上阵路演。最终，青鸟捷出成功入选杭州亚组委场馆景观和城市形象景观两大服务商，还拿下了马拉松和竞走项目的服务权。亚运项目的收入，恰好填补了疫情期间的亏损。“老天会给努力的人饭吃。”她信这句话。

从温州马拉松到国际级盛会，团队带着“温州经验”，在亚运舞台上经历了前所未有的严苛洗礼。色彩的色差、工艺的标准、时间的节点，亚组委的要求让团队脱了一层皮，也喂饱了本事。“多做一点事，就多学到一点本事。”钱玫赟常对员工说，“与人交往多一点，接触新理念的机会就多一点。”

当亚运项目落成那天，她站在自己亲手打造的景观前，心里既有如释重负的欣喜，也有一种平静的感恩。这份感恩，也让她在奔跑的路上，从未忘记回头拉人一把。

2016年，温州马拉松协会成立，钱玫赟被推选为主席。从最初的几百人，到如今拥有几千名会员、50余家团体会员的大家庭，她成了温州跑友的“大家长”。她带着协会做公益，支持偏远地区贫困儿童参加体育运动，向瑞安高楼学区捐赠运动物资，支持山区孩子出去参加比赛。她远赴四川壤塘，在高原反应中走访困难家庭，看到那些眼睛亮晶晶的孩子，她觉得自己做得还远远不够。

当被记者问及做公益到底是为什么？是感动，还是满足？钱玫赟想了想说：“更多的是带着会员们一起参与的一种责任。”在她看来，体育本身就是一种最直接的公益——它让宅的人走出来，让孤独的人找到群体，让没有自信的人发现自己也能跑完42.195公里。

远方

2025年，钱玫赟又多了一重身份：温州商学院休闲体育专业建设指导委员会委员。站在讲台上，面对那些“00后”的眼睛，她没有讲大道理，而是讲起了自己的故事——

作为温州马拉松的发起者和服务商，为了一份好口碑，她把“赛事管家”的角色做到了极致。从裁判、安保到补给站的一杯水，从赛道上的一处鼓动站到完赛后一条浴巾，事无巨细。曾有跑友对她说，跑温马，就像被一位细心的温州阿姨照顾着，妥帖、温暖、周到。

而她自己也从组织者变成了真正的跑者。2016年开始跑步，从三五百米气喘吁吁，到完成半马、全马，2025年，她成功跑完杭州全程马拉松。“别人能做到的，我也一定能做到，只是每个人用的时间不同而已。”她说，这是马拉松教会她的，也是她想传递给所有人的精神。

这位温州女老板，用自己的故事告诉年轻的学子们：做人要有骨气，做事要有韧劲，要有适应时代变化的创新能力。

这一路跑下来，青鸟捷出交出的“成绩单”足够亮眼：连续七届温州马拉松升级为中国田协A1级赛事，杭州亚运会竞走、马拉松项目执行零失误，还成功运营瑞安和龙湾马拉松、足球赛事等百余场活动。

钱玫赟带着温州经验走出省门，天津西青区、湖北老河口半程马拉松都留下了青鸟捷出的印记。但她并不满足于此——借着浙BA平台的托举，她把目光投向更热闹的线下：“球多多市集”配套“好声音”比赛，把商业、文化与旅游揉在一起；2026年春节，她又办了温州首届文体融合春晚，让“文体融合”在温州扎下了根。

今年年初，钱玫赟入选浙江省体育产业领军人物，她掌舵的青鸟捷出也同时获评浙江省体育产业领军企业。不过，在她心里，分量最重的还是那块“全国群众体育先进单位”的牌子——那是国家体育总局颁发的，是对一家民营企业扎根体育产业18年的最高认可。

如今，钱玫赟的业务版图不断延展。除了持续打磨马拉松这块招牌，她的视野已触及更多领域——譬如将篮球与音乐跨界融合的“浙BA好声音”，又如OBT英雄路国际拳王争霸赛。在她看来，体育不只是竞技，更是一种生活方式、一种文化。她在多个公开场合提出，温州应当打造“运动之城、赛事之城”，让赛事经济成为拉动消费、升级产业、激活城市活力的重要引擎。

回顾这18年，如果要对2008年那个站在火炬传递现场、看着人山人海的自己说一句话，她会说什么？

她闻言笑了：“别怕，向前跑。”

她，让温州跑了起来。

她说，人生没有白跑的路，每一步，都算数。

来　源：温州日报

记者 程潇潇

本文转自：温州新闻网 66wz.com