科技投资博主接受《环球时报》专访：用了智能体，反而更忙了？

【环球时报报道 记者 杨沙沙】中关村人才协会近日发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，中国 “一人公司”在2025年呈现出爆发式增长的强劲态势，截至2025年6月，全国一人有限责任公司已突破1600万家，占企业总数的27.4%。上海米阁信息科技创始人、拥有300万粉丝的科技投资博主包坤，较早涉足智能体，并尝试运营“一人公司”，很快他还将出版新书《OpenClaw从对话到行动：AI如何重塑工作与生活》。什么人适合成立“一人公司”？驾驭智能体需要具备哪些素质？在接受《环球时报》记者专访时，包坤形容，智能体前所未有地放大了自己的能力。

环球时报：您目前主要用“龙虾”做什么工作？

包坤：我本身从事科技自媒体工作，也在写书。严格意义上讲，我早就算是一个“一人公司”了。在OpenClaw出现前，虽然我已经在用各种AI工具，但OpenClaw自动化做得更好了，关键是它可以实现分工。

我现在主要养了三只“龙虾”，也就是三个智能体，每个负责一个明确的领域：第一只负责信息收集，专门帮我收集科技热点和最新资讯，帮我完成前期的信息筛选；第二只负责财务行政，处理发票、报表等事务，以前上述工作我需要外包服务，现在只要把发票放进电脑，它就能自动整理，甚至比我之前请的外包财务还高效；第三只负责商务对接，当有商家通过飞书来沟通合作时，它会帮我做初步沟通，整理合作简报，分析意向，告诉我是否值得接。三只“龙虾”各司其职，每个主智能体下还有更细分的子智能体，共同完成工作。

环球时报：360集团创始人周鸿祎曾提及，如果多只“龙虾”之间存在信息共享或相互交流的机制，它们可能会在无意中把用户的敏感信息泄露出去。这让很多人觉得OpenClaw好用，但担心安全风险，您认为该怎样解决这个问题？

包坤：我们可以把“龙虾”理解成一个“三体人”。《三体》一书中提及，三体人有一个特点——不会撒谎，也没办法辨别他人是不是在撒谎。换言之，他们是天然“可误导”的。这引出一个问题：提示词注入。你可以通过特定的提示词去“套”“龙虾”的话，诱导它做出某些操作。如果这只“龙虾”拥有某些隐私信息，或者有权调用你的API（应用程序编程接口），那问题就大了。安全养“龙虾”，核心在于权限隔离和信任边界管理。

在我看来，OpenClaw确实权限开放得更多，但可以通过设置“沙盒”来限定它的工作场景。简单来说，这就像给员工分配工位一样，每只“龙虾”必须有明确的岗位和职责。比如，财务“龙虾”就只处理财务数据，不允许上网；商务“龙虾”需要对外沟通，但绝不让它接触财务信息。这种权限划分是安全的基础。

环球时报：有智能体之后，您觉得工作变得更加轻松了吗？

包坤：恰恰相反，我更忙了。以前可能是100分的老板带着80分的中层、60分的底层员工，现在变成了100分的老板带着100分的“员工”，没有中间层，效率极高，会倒逼我做更多事。我做自媒体，原来一周三更，现在日更甚至双更。原来要等员工干活，现在智能体反过来“催”你。比如会推送热点，逼着我处理。

环球时报：用了智能体之后，成本省下来了吗？

包坤：坦白讲，并没有省太多。因为Token（词元）还是要花钱的，以我的情况看，目前用Token的成本和请人、外包的成本差别不大。在国内，外包财务一个月的人工成本换成Token其实差不多。但在美国不同，人工很贵，一个程序员年薪可能六七十万美元，换成Token就便宜很多。

环球时报：什么样的人适合使用“龙虾”？

包坤：我觉得两类人最合适：第一，本来就是老板的人，有成熟业务，原本需要招很多人，现在可以用智能体替代；第二，有“老板思维”的人，业务场景明确、有数据积累、有野心，但没有资本租办公室、招员工、交社保等，现在通过智能体可以低成本启动。

这其中，自媒体、小团队尤其适合。一个好的“一人公司”管理者，关键不是会不会编程，而是有没有清晰的目标、明确的流程、合理的分工以及有效的权限管理。你要像管理真人团队一样，给每只“龙虾”设定岗位、划定边界、分配任务。用户得像一个合格的老板，而不是只会点按钮的操作员。能够用好“龙虾”，不是文科生与理科生、普通人与专业人士之间的差距，而是认知和管理能力的差距。即使不懂编程，只要有很好的管理能力，知道如何让“手下”干活，你就能办好“一人公司”。