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张鹏飞
出生年月：1985年9月
籍贯：温州龙湾
公司职务：泰昌集团董事长
社会职务：温州市工商联副主席、
温州市新生代企业家联谊会执行会长
“新生代温商”系列报道
☉商报记者 邵卢静
“你要想清楚自己有什么，要什么，发展什么，放弃什么。”马云在首届世界互联网大会中提到的这句话，对张鹏飞影响颇大，几乎变成他的座右铭。
当产业热点不断更新迭代，不变就意味着落后，变就意味着需要取舍。对于年幼接班的张鹏飞来说，对于变和怎么变的智慧运作，需要付出更多的思考和努 力。而身为泰昌集团的掌门人、温企新生代的表率，他深知自己要做什么——实现企业集成发展，紧抓“一带一路”机遇，推动产业智慧升级。
提早布局“一带一路” 国际化步伐不断加速
在布局“一带一路”的过程中，张鹏飞显示出了卓越的战略眼光和布局智慧。2012年初，泰昌集团确立了“两主一辅”的发展战略，实现国际输变电总承 包、建筑总承包，并推进智能电网的发展。也就是说，泰昌未来几年的发展路径，将在输变电、建筑、智能电网三大领域中推陈出新，同时发力国内国际两大市场。
利用投资海外市场带动企业内在生产力，张鹏飞认为这是“曲线”谋发展的机会。“一带一路”沿线国家，他尤为关注东南亚、非洲等地区的投资机会。“这些地区正值基础建设兴起时期，尤其是主网建设需求的高峰期。”
近两年，泰昌集团进一步加快对“一带一路”的布局，形成海外业务拓展新模式。目前，泰昌已在东南亚的马来西亚、非洲的苏丹等多个国家紧锣密鼓地开展 项目，并在马来西亚、肯尼亚、刚果（金）、坦桑尼亚多地设立办事处，工程产品出口十余个国家，施工服务方面马来西亚500kV项目即将竣工，苏丹东部基金 220kV/110kV输变电项目已开始进场施工。
同时，泰昌集团与中国西电、中石油管道电力、中国建设、上海电气、平高电气国际公司等大型央企建立战略合作关系，加快泰昌海外工程EPC总包的进程。
从工程贸易到产能合作，泰昌国际化的步伐正不断加速。无论是亚洲市场，还是非洲市场，泰昌工程所到之处都能揽下不少荣誉。如今，泰昌集团国际业务收入已占总收入的20%以上，未来三年预计扩展到50%。将市场转向国际，在张鹏飞看来，也是一种降低经营风险的方式。
将企业利润的10%投入科研 整合产业链做集成服务
今年市两会，作为市政协委员，张鹏飞特别关注传统产业创新升级的问题。他认为，温州正处在传统企业转型升级的重要阶段，结合“大拆大整”、“大建大美”新阶段，再加上互联网时代的新技术，这对企业来说是一次很好的契机。
“温州制造业必然会经历这样一个过程，从加工制造到智能制造，再到智慧制造。”正是基于对趋势的认定，张鹏飞对科技研发的投入从不松懈，利用互联网思维进行管理和生产流程再造的同时，每年投入利润的10%来进行新产品、新项目的设计研发。
据了解，泰昌每年有10余个科研项目通过政府部门审核立项，已有50余项科研成果获国家专利。此外，泰昌建设软地基施工两次获评省级工法，泰昌实业“新型多功能跳线间隔棒”项目列入国家火炬计划。
同样需要导入互联网思维的，还有对用户的定制化服务。近年来，张鹏飞一直尝试整合产业链上各环节的资源，为用户输出系统解决方案，“这样更接近终端用户，优化对接流程，从而节省用工时间和成本。”张鹏飞分析。
随着国内国际两个市场的稳步拓展，泰昌正由一个生产制造导向的企业向工程总承包型的企业转变，成为国内首家“输配电一体化解决方案提供商和智能电网服务商”。在泰昌的发展蓝图上这样计划着：到2020年泰昌集团产值将达到30亿元，到2025年产值将实现60亿元。
搭建全球温商资源互动平台
促进温二代“青蓝接力”
今年4月，张鹏飞组织带领多位新生代温商赴德国汉诺威工业博览会进行考察，并与全球领先的德国先进企业进行交流研讨。德国是当今4.0战略下工业制造的强国，也是海外温商较多的国家之一，张鹏飞对德国的工业制造及品牌设计等一直密切关注。
“中国制造2025、‘一带一路’倡议，在新的经济发展时期，新生代温商迎来机遇期。”张鹏飞说，此次新生代企业家通过参展和考察国际先进企业，学习全球领先企业的技术和管理理念，是一次感官和思维的洗礼。
“青蓝接力”是关系温企帮带传承的重要举措，通过国际性的交流考察，引发张鹏飞更深层的思考，借助工商联搭建全球温商资源互动平台，促进内外温商、 新老温商的互动交流，形成人才、技术、项目、贸易等方面的多元合作，从而进一步推动“青蓝接力”，使温商品牌和智慧得到更好传承。同时借助该平台促进温商 贸易回归，引导支持海外温商侨团组织和内外温商贸易投资互动，促进温州企业“走出去”。
他建议，可以通过成立专门组织机构，协调整合内外温商的优势，开展专项研究和风险评估等，为温商发力“一带一路”提供更多实质的服务支撑。