【欧洲时报郎美智编译报道】兼顾事业与家庭对多数职场人士而言都是一个永恒的难题，对女性而言尤为困难。法新社近期的一篇文章指出，为了保障职员有足够的精力照顾家庭生活，法国从法律、协会到企业各个层面都做出了一定的改进，尽管有时候这些改进依旧显得不够彻底。
双职工家庭成常态
在“男主外、女主内”的家庭结构几乎不复存在的今天，伴侣双方都有全职工作是一种常态。
根据BBC2017年的数据显示，美国约有48%的已婚夫妇是"双职工"，1960年这一比例只有25%。在英国，有两个成年人的家庭约有三分之二都有两份收入。在丹麦和瑞典，有孩子的家庭约有70%是"双职工"。
虽然双方都有工作有诸多切实的好处——比如收入明显增加，但同时经营好家庭和事业却要克服巨大的挑战，尤其是有了孩子之后。于是，“谁在家看孩子”往往会成为双职工夫妇在相处过程中的最大矛盾之一。
双职工夫妻中也有不乏成功的案例，如著名人权律师艾玛·克鲁尼和她的丈夫、著名演员乔治·克鲁尼。但这种“超级夫妇”的例子实在少之又少。
为缓解双职工夫妻在事业和家庭上面临的压力，美国明尼苏达大学社会学家菲利斯·摩恩（Phyllis Moen）在研究了数百对此类夫妻后，提出了一项在当代社会难以落实的措施：“找一份灵活性很强的工作，如果可能，工作时间也不能太长。”
不过，在数字化浪潮席卷诸多行业的今天，确实会出现符合上述条件的工作。现在，越来越多的公司和企业推出了居家办公政策：借助互联网，职员可以在远离办公室的地方处理所有的工作。但来自伦敦经济学院管理系的埃斯达·卡诺尼考（Esther Canonico）在对514名职场人士展开研究后表示，这样有弹性的工作也有诸多意想不到的弊端。
首先是因为，家里会有太多干扰因素，导致工作效率低下。其次，难以在老板面前频繁“刷脸”也会导致职业停滞不前。例如，如果你不在办公室，而且没有人感到你的存在，那么当出现新项目或新机会时，你就有可能被忽略，因为这往往会分配给那些每天都能被老板看见的人。
亚利桑那大学埃勒管理学院经理人教育学院副院长乔·卡雷拉（Joe Carella）表示，该校最近的一项研究显示，40%的居家办公者都感觉与公司的战略方向脱节，三分之一的受访者认为自己没有获得老板的支持。
所以，解决双职工难以兼顾家庭和事业的问题，还需要从其他角度提出解决措施。
法国企业鼓励职员成为“好父母”
让我们把目光重新移向法国。
二十年来，法国的企业在考虑职员养育子女方面做出了相当的努力，尤其是从福利方面进行改进。
法律规定，新生儿的父亲有权休10周的产假，休产假的母亲部分可能获得全额补助以代替其工资、父亲在带薪状况下可随产妇进行三次妊娠检查（2014年8月4日的《性别平等法》），此外，还有远程工作权（贝尼科特条令）、下班离线权等（2017年1月1日的《下班离线法》）。
2008年，法国500万名职员中的600名代表共同签署了《公司育儿宪章》，该宪章旨在激励企业为职员提供更为宽松的工作环境，让他们在工作的同时也有精力承担一定的家庭责任。目前，已经有超过3万家机构（450万员工）签署了这份宪章。
尽管有法律作保障，但对许多职场人来说，履行为人父母的职责依旧非常困难。究其原因，“企业与亲子观察所（OPE）”协会的会长兼创始人罗杰姆·巴拉哈（Jérôme Ballarin）分析说，男尊女卑的传统观念或许是最大的阻碍：“我们应该要让男士们也参与其中，要让他们知道在‘政治正确’之外，履行父母职责这样的事也与他们相关。因为同时拥有事业上的成功和成为一名好父亲才是‘完整的成功’。”
除过男女方面的传统思想，“出勤至上”的思想也成为法国职场人士履行父母职责的一大障碍。巴拉哈解释说，在法国，晚上七点之后才下班是工作积极的表现。但是在英美国家，这会被看作是效率低下的标志。
但令人惊喜的是，越来越多的法国公司意识到需要让职员回归家庭。在一些公司里，会设有专门的向导和顾问来提醒职员身为母专有的权利，如产假、陪产假、孩子生病的缺勤权等。
此外，众多的协会也陆续和法国公司合作，帮助职场中的年轻父母（尤其是父亲）回归家庭。例如一个名叫“Mercredi-c-papa”的协会推出了一个名叫“Happy Men”的项目，通过一系列见面会、分享会等，旨在提醒职场人士不要把会议安排在太早或者太晚的时刻，或太过频繁地加班，以免和家庭生活产生冲突。
最近十年来，越来越多的研究(包括心理学、生物学、社会学、神经科学等多个学科领域)发现，父亲对孩子成长的重要性(包括社会、发育、经济、心理等多个层面)远远超过了我们的想像。但现实生活中，因为工作的缘故，许多人难以兼顾“父亲”这一角色。
根据OPE在2010年的研究结果显示，在员工照顾子女政策方面，法国的小公司有时候比大公司更具有吸引力。“举个例子来说，小公司的远程办公系统更加完善，经理和下级的对话也更加容易、效率更高。”
专家观察称，当下职场中有越来越多的父亲愿意关注家庭。来自法国育儿委员会（Parenting Conseil）的创始人安娜·卡特琳娜（Anne-Catherine）的说法，“新一代年轻人越来越关注工作之外——也就是家庭——的价值，我们能感觉到年轻的爸爸们很希望能够学习、陪伴孩子。在很多企业里，一个父亲下午四点就下班回家，这不是什么坏事。”
“下班离线法”保护员工的私人时间
2017年，法国Sophia Antipolis大学的一名心理学法比恩·马西（Fabien Mathy）以自己为对象做了一项社会实验：他计算了自己在一年内用于阅读、书写和归类电子邮件的时间。结果发现，他每年需要至少600小时来处理邮件。
这一项结果虽然令人震惊，却是职场人士不得不面对的生活现状。
根据职业风险评估公司Technologia的研究，12%的法国职场人士（总数约为320万人）认为工作压力使得自己筋疲力竭。这项研究认为，由此产生的后果不仅对个人健康非常危险，还会给整个国家带来财政危机：Technologia的研究估计，法国每年因为工作压力产生的社会成本在20亿至30亿欧元之间。
为帮助职员聚焦越来越模糊的工作和私生活的界线，确保员工有足够的时间与家人相处，2017年元旦法国正式开始实施“下班离线法”（la lois à la déconnexion），为职场人士赋予“断网权”。
根据该法，在职员人数超过50的企业，员工在下班后，可以不必回复工作邮件和工作短信，雇主也不能以下班时间联系不到员工为由对其进行处罚。
但在现实中，这部法律遭到了很多人的“嘲笑”。根据BBC的评价，“（这部法律）彰显出很多与法国职业伦理和养尊处优的职场文化有关的深刻偏见。”
其次，这项法律的效力极为有限。尽管法国跨国电信公司Orange、汽车巨头大众（Volkswagen）、能源公司阿海珐（Areva）和保险公司安盛（Axa）都通过具体措施保证了员工的断网权，但在其他公司中，尤其是一些工作不稳定的部门里，这种下班即消失的可能性依旧几乎为零；其次，大量的法国人出于经济上的考虑，不得不选择在工作之余再找一份兼职，断网权对他们而言并没有太大的保护作用。
对法国职员而言，理论上有这样的权利，但在现实生活中，能否真正执行这一条例呢？2018年，Viavoice调研公司对上万名职场人士进行调查，结果显示，57％的员工和83％的管理层仍然会在工作时间之外回复商务电子邮件、接听工作电话。
“有一种的盎格鲁 - 撒克逊的文化正在蔓延，我们称之为‘模糊文化（+blurring+）’。我们可能早上会在办公室里购物，晚上11点在家写工作邮件。”巴拉哈警告人们说，一定要保证休息、充分发展和职业生活中找到合适的位置。
（编辑：白劼）