【欧洲时报7月7日秋狸编译】在过去几个月中，法国越来越多的公司宣布减少远程办公的安排：育碧（Ubisoft）、亚马逊（Amazon）、斯特兰蒂斯（Stellantis）、Free……最近，法国兴业银行（Société Générale）也宣布将每周远程办公从目前的2天或3天减少到1天。
法国BFMTV报道，虽然这还不意味着办公室办公全面回归，但这些案例确实显示，许多企业领导人对远程工作的看法发生了改变。
评估的时机到来
“其实很简单，现在到了总结评估的时候。”管理与人力资源讲师卡罗琳·迪亚尔（音译，下同）解释说，“许多企业在2021年签署的远程办公协议即将到期，因此到了反思的时间点：是要继续推进？还是该踩刹车？”
那些决定减少远程办公的公司并没有明确表示生产力有所下降。但法国国家人力资源协会副主席伯努瓦·塞尔表示，问题主要在于员工之间的竞争不足。“生产力分为两种：个人的和集体的。远程办公不会明显改变个人的生产力——在办公室摸鱼的人在家也摸鱼。”但集体生产力——也就是通过互动产生的协同效应确实下降了。“交流变少了，也不再那么自主。我们失去了创新的动力、建设的意愿和整体活力。”
组织方式未改
塞尔认为，距离2020年第一次封城已经过去五年，是时候从中总结经验了。比如斯特兰蒂斯就曾大力推行远程办公，总部员工每月只需到岗5天。但现在，该公司决定将返岗频率提升为每周3天。该公司强调，这一转变有助于加强人际交流、迎接新员工、发展企业文化，并加快创新和决策效率。
在塞尔看来，以“每周几天”来设定远程办公的频率本身就是一种误区。“有的阶段确实需要频繁到岗，有的阶段则可以多远程。”他说，更合理的方式是按季度甚至按年规划。
最关键的一点在于，企业的组织方式也必须随之调整。目前的情况表明，真正的“混合办公”体系并没有被普遍构建起来。“我们以为可以把远程办公简单嵌入到现有的工作模式中，但其实根本行不通。”
雇主的管控欲望
除了组织问题，信任问题也存在。迪亚尔表示：“远程办公时，员工对于雇主来说是‘隐形的’，这会让一些管理者感到不安。”
“在法国，我们的管理文化相对等级森严，我们喜欢员工待在眼前，这样方便监督。”法国UNSA工会副秘书长多米尼克·科罗纳也指出，尽管疫情期间人们似乎已经突破了这种成见，但如今看来，这些保守心态并未彻底改变。
迪亚尔提到，也有少数远程工作中“行为不端”的员工削弱了管理层的信任感。
变相裁员
还有一个不太被公开承认的原因，那就是在经济环境不如疫后复苏时期的当下，一些企业可能借此变相裁员。
“对于那些因远程办公搬到郊区、甚至搬到更远地方的人来说，如果突然被要求频繁返岗，要么搬回来，要么只能辞职。”科罗纳指出。
（编辑：皋离秋）